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Conseiller rivalis
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Luc décombe


Mon parcours

Expert Rivalis
 1989-1990  Opérateur Programmeur CN dans l'industrie
 1990-1990  Dessinateur Industriel (planche à dessin)
 1991-1995  Responsable développement BE ( DAO - CAO - CFAO )
 1995-1996  Responsable Achat (Informatisation du service, Optimisation rapport Qualité/Prix des fournisseurs)
 1996-1997  Responsable Gestion de Production (Mise en place GPAO, Optimisation des postes de travail, gestion des flux)
 1997-1998  Responsable Comité de pilotage ISO9002 - développement marché des équipements machines à souder Menuiserie PVC.
 1998-2000  Responsable développement produit ( Gamme outils coupants pour le bois destinés à la CN)
 Chef d'entreprise BTP pendant 15ans ( jusqu'à 18 salariés )
 Depuis 11-2014, Conseillé Rivalis pour vous servir
 


 

Mon métier aujourd'hui 

Redonner le pouvoir au chef d'entreprise.

Le pouvoir il ne l'a eu souvent qu'une seule fois dans sa vie de chef d'entreprise : c'est le jour ou il a décidé de créer son entreprise ; dès lors qu'il a démarré son activité il l'a perdu ; il doit rendre des comptes à un banquier, il doit veiller à la bonne marche de son entreprise, il est au four et au moulin, il est un peu perdu ; alors que c'est souvent un très bon technicien.

Mon rôle est de lui redonner ce pouvoir, lui redonner de la rentabilité, lui redonner de la richesse, de la sérénité pour qu'il puisse atteindre aussi bien ses projets professionnels que ses projet et ses rêves personnel, ceci grâce à mes points fort:

Conseiller et dirigeant indépendant comme vous, membre du réseau Rivalis.
Spécialiste de la TPE.
Formé aux techniques de pilotage d'entreprise.
Joignable à tout moment et vous rencontre au moins une fois par mois.
Respecte la déontologie de Rivalis qui met au premier plan la réussite du dirigeant mais aussi la proximité, la simplicité, le bon sens et les valeurs humaines.

 



Mes objectifs, mes missions...

Etablir un premier état des lieux de votre entreprise.
Estimer combien vous pourriez gagner chaque mois avec votre entreprise, en passant au Pilotage d'entreprise en temps réel.
Effectuer un vrai prévisionnel chaque année, qui tient compte de la situation réelle de votre entreprise.
Définir avec vous vos objectifs de fin d'année en fonction de votre « projet de vie ».
Trouver les bonnes décisions stratégiques (embauche, développement, investissements, etc.)
Alerter si votre situation dévie de vos objectifs.
Rencontrer votre expert-comptable si nécessaire et dans un climat de confiance (il ne fait pas le même métier).
Rencontrer votre banquier, pour rassurer ce dernier et faciliter l'obtention d'un financement.



..qui répondent aux questions essentiels

 Quelle est la situation de mon entreprise aujourd'hui ?
 Quelle est ma projection de résultat ?
 Suis-je rentable sur ce devis, cette proposition, cette mission, ce chantier ?
 Est-ce que mes clients me payent ?
 Puis-je investir ?
 Puis-je embaucher ?
 







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